班組，是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)，班組管理的好壞會直接影響企業(yè)的各項指標(biāo)。作為兵頭將尾的班組長，作用不可低估，他一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)團(tuán)隊成員開展工作，可以說是“又當(dāng)?shù)鶃碛之?dāng)媽”。不但要包容團(tuán)隊成員發(fā)牢騷，有時還是領(lǐng)導(dǎo)的“出氣桶”。最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊安全完成生產(chǎn)任務(wù)，不僅要求自己技術(shù)過硬，還要求腦子靈活，把團(tuán)隊帶的團(tuán)結(jié)，“早來晚走”更是常態(tài)。班組長是不是不好當(dāng)，今天就來說一說我們大誠機(jī)械的吊籠班長張振陽,他做的就非常棒。

張振陽，男，帥哥一枚，未婚，物料機(jī)吊籠班班長，于2019年5月份臨危受命，救吊籠班組于“水火”。剛做班長時面臨生產(chǎn)任務(wù)重、生手多、自己沒有班長管理經(jīng)驗(yàn)等，為了公司生產(chǎn)目標(biāo)，他沒有退縮，不會就學(xué)不懂就問，硬是完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，剛?cè)谓M長時有隊員11人，月產(chǎn)能40-45臺；吊籠班在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不斷的優(yōu)化、改進(jìn)、學(xué)習(xí)，現(xiàn)達(dá)到4名隊員月產(chǎn)能30-35臺，人均月產(chǎn)能幾乎提升了1倍。這么大的進(jìn)步是怎么做到的，我們總結(jié)如下：

1. 勤奮，用時間彌補(bǔ)人員能力不足。由于公司產(chǎn)品存在淡旺季之分，閑時，人員多吃不飽，最后員工還是離開，大家都掙不到錢，忙時，人員不夠，滿足不了公司訂單需求。他就在活兒多時，他帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)別人每天工作8小時時，他的團(tuán)隊工作10個小時，甚至更多；活兒少時，他帶領(lǐng)團(tuán)隊為活忙做準(zhǔn)備工作。就這樣他用更少的人，滿足了生產(chǎn)需要。

2. 動腦，為員工做好服務(wù)，減少無效勞動。沒有意外的情況下，他總是早早來到崗位，提前做好準(zhǔn)備工作，提前準(zhǔn)備好物料，提前溝通好技術(shù)問題，這樣做到了生產(chǎn)情況心中有數(shù)，安排科學(xué)合理，減少了很多沒有價值的工作，提高了員工的工作效率。

3. 公正、公平，提高團(tuán)隊成員的積極性。由于公司目前實(shí)行的是包活制，由班長給隊員開工資，為了體現(xiàn)多勞多得，他們吊籠生產(chǎn)的各個工序都定了價，這樣他們的工資以計件結(jié)合出勤、表現(xiàn)的方式進(jìn)行核算，這樣既體現(xiàn)了多勞多得，又提高了員工的積極性。

4. 技術(shù)過硬，以身作則。整個物料機(jī)吊籠生產(chǎn)，各個工序的工藝熟練，他加工的產(chǎn)品，速度快質(zhì)量穩(wěn)定，做什么事情總是走在大家前頭。

付出才有回報，他和他的團(tuán)隊也為此得到了豐厚的薪資，這就是我們的吊籠班班長張振陽，你是不是想像他一樣呢？